ligargalih's blog

Kelompok 1:

Ligar Galih Anugrah (1401180148)

M. Hilmi Fauzananda (1401184078)

Thomas Reyvandi (1401180289)

Qorin Delicia Almy F (1401184313)

Sade Putri Vansuri (1401184046)

RENT HARDWARE

Rent Hardware adalah bisnis persewaan alat perkakas secara online menggunakan website. Kami menjangkau konsumen yang tinggal di kost atau kontrakan. Tujuan kami membuat bisnis ini adalah karena kami melihat banyak masyarakat yang tinggal di kost atau kontrakan harus membeli alat perkakas ketika dibutuhkan namun kegunaan dari perkakas itu sendiri hanya untuk waktu-waktu tertentu saja. Selain itu perkakas yang didiamkan lama dan tidak digunakan juga akan membuat alat tersebut rusak seperti karatan.

Hasil Wawancara :

Rangkuman Hasil Wawancara Customer Segment Anak Kost

Berdasarkan wawancara yang telah kami lakukan dengan total 5 narasumber yang merupakan mahasiswa yang tinggal di kost-kostan, hampir semua narasumber kami merasakan kesulitan mendapatkan sewa alat perkakas, dan dari hasil tersebut kami menyimpulkan narasumber kami tidak ada yang memiliki keinginan untuk membeli perkakas. Narasumber kami menyelesaikan masalah persewaan alat perkakas dengan cara meminjam ke teman yang memiliki atau ke penjaga kost. Rata-rata konsumen kami tertarik dengan jasa peminjaman perkakas, dengan alasan harga perkakas yang cukup mahal jika langsung membeli dan juga proses peminjaman yang cukup ribet jika meminjam dari teman sendiri.

jika dilihat dari lean canvas yang dibuat sebelumnya pada canvas dibawah ini dan dilihat dari hasil yang diberikan narasumber menunjukkan :

segmen konsumen untuk anak kost sudah tepat dari pandangan kelompok kami dengan pandangan dari konsumen yang menyatakan bahwa produk ini akan dapat membantu saat mengalami kesulitan untuk sewa alat perkakas, selain itu juga dibandingkan dengan membeli,rata-rata anak kost lebih memilih menyewa dengan harga yang murah dan lebih mempercayai proses yang mudah dalam proses penyewaan.

Rangkuman Hasil Wawancara Customer Segment Berkeluarga

Berdasarkan wawancara yang telah kami lakukan dengan total 5 narasumber yang sudah berkeluarga, rata-rata masalah yang paling membebani narasumber kami adalah harga perkakas yang mahal, dari hasil tersebut kami menyimpulkan untuk customer segment ini lebih memilih langsung membeli perkakas dibandingkan menyewa perkakas. Solusi yang biasanya dilakukan oleh narasumber kami adalah tetap membeli meskipun harga perkakas nya mahal, namun ada juga beberapa narasumber yang lebih memilih mencoba mencari pinjaman terlebih dahulu dari tetangga, jika memang benar-benar tidak ada baru membeli. Jika terdapat jasa persewaan perkakas rata -rata narasumber kami ragu dan cenderung tidak tertarik karena tidak percaya dengan kualitas dan kelengkapan perkakas yang disewakan, lebih memilih pihak ke-3 seperti tukang bangunan untuk memperbaiki permasalahan bangunan di rumah, dan juga tidak pandai menggunakan aplikasi di smartphone jika ada persewaan perkakas online.

jika dilihat dari lean canvas yang dibuat sebelumnya pada canvas dibawah ini dan dilihat dari hasil yang diberikan narasumber menunjukkan :

untuk segment konsumen berkeluarga menyatakan bahwa lebih memilih untuk membeli alat perkakas karena alasan jangka panjang untuk kebutuhan dirumah meskipun harga yang mahal namun value nya lebih lama dirasakan. dan untuk segment ini juga lebih mempercayai tukang bangunan untuk menyelesaikan pekerjaan yang dibutuhkan dibanding untuk menyewa alat perkakas dan mengerjakannya sendiri, selain itu juga disebabkan oleh ketidakpercayaan terhadap kualitas produk yang disewakan, hal ini menyimpulkan bahwa konsumen segment berkeluarga kurang dapat menjadi konsumen yang dituju dari produk ini.

Dokumentasi Kegiatan Interview

Customer Segment : Anak Kost

Narasumber 1

Nama : Naufal R

Umur : 22 Tahun

Jenis Kelamin : Laki-Laki

Daerah Asal : Bandung

Tempat Tinggal: kost

• Narasumber 2

Nama : Daniar Abi Pratama

Umur : 20 Tahun

Jenis Kelamin : Laki-Laki

Daerah Asal : Batam

Tempat Tinggal: Selama masa perkuliahan di kost-kostan

• Narasumber 3

Nama : annisa salsabila 

Umur : 22 tahun

Jenis kelamin : perempuan

Daerah asal : bekasi Tempat tinggal : selama masa kuliah perkuliahan di kost

• Narasumber 4

Nama : Faturohmat Ashari

Umur : 20 tahun

Jenis Kelamin : laki-laki

Daerah Asal : Purworejo Tempat Tinggal : Kos selama masa perkuliahan

• Narasumber 5

Muhammad Rafly Dwi Ryanto Thenny Soendayana

Umur 21

Laki – Laki

Tasikmalaya

Kost / Kontrakan

Customer Segment : Berkeluarga

• Narasumber 1

Nama : Ibu lely

Umurt : 49

Daerah Asal : Bekasi

Tempat tinggal : Rumah

• Narasumber 2

Nama : Agus Kurniawan Widijatmoko

Umur : 52 Tahun

Jenis Kelamin : Laki-Laki

Daerah Asal : Bandung

Tempat Tingga l: Rumah

• Narasumber 3

Nama : ibu hariyati

Umur : 49 tahun

Jenis kelamin : perempuan

Daerah asal : bekasi 

Tempat tinggal : rumah  

• Narasumber 4

Nama : Yanti Suryani

Umur : 45 tahun

Jenis Kelamin : Perempuan

Daerah Asal : Bandung

Tempat Tinggal : Rumah Pribadi

Narasumber 5

Nama : Dadan Rusdinar

Umur : 54

Jenis Kelamin : Laki – laki

Daerah Asal : Tasikmalaya

Tempat tinggal : Rumah Pribadi

Kelompok 1:

Ligar Galih Anugrah (1401180148)

M. Hilmi Fauzananda (1401184078)

Thomas Reyvandi (1401180289)

Qorin Delicia Almy F (1401184313)

Sade Putri Vansuri (1401184046)

Tugas kali ini membahas mengenai pengaplikasian lean canvas pada produk yaitu tokopedia, dengan menggunakan iterasi pada customer segment berbeda yaitu pembeli dan penjual, namun pada masalah yang sama. berikut hasil lean canvas yang telah dibuat :

Lean Canvas Tokopedia

Customer Segment :

Pembeli

Product : Tokopedia

Problem:

– Kesulitan mendapat produk

– Barang di toko tidak pasti ada

– Kesulitan membandingkan kualitas produk antar toko

Eksisting Alternatives:

• Datang ke toko
• Memiliki kontak toko
• Mencari informasi dari pelanggan sebelumnya

Solution:

• Dapat mencari produk yang dibutuhkan di satu aplikasi
• Jumlah barang tersedia tertera
• Kualitas diketahui dari penilaian pembeli sebelumnya yang tertera

Key Metrics:

• Jumlah transaksi
• Jumlah pengguna
• Jumlah konsumen
• Jumlah mitra
• Jumlah download
• Jumlah brand ternama yang bergabung

Unique Value Proposition:

Aplikasi jual beli online yang menghubungkan konsumen dengan penjual

High Level Concept: Pasar Online

Unfair Advantage :

• User Interface sederhana dibanding yang lain
• Pembayaran melalui bank tidak dipungut biaya admin

Channel :

• Iklan TV dan Sosial media
• Event

Customer segment:

• Ibu rumah tangga muda
• Remaja
• Pegawai kantoran

Early Adopter:

Ibu rumah tangga muda, remaja dan pegawai kantoran yang tidak memiliki banyak waktu untuk berbelanja.

Cost Structure: 

• Pembuatan aplikasi dan website
• Promosi
• Iklan
• Gaji karyawan

Revenue Stream:

• Biaya power merchant toko
• Biaya topAds
• Biaya admin pembayaran melalui gerai (alfamart/indomaret)

Lean Canvas Tokopedia

Customer Segment :

Penjual

Product : Tokopedia

Problem:

– Kesulitan mendapat produk

– Barang di toko tidak pasti ada

– Kesulitan membandingkan kualitas produk antar toko

Eksisting Alternatives:

• Datang ke toko
• Memiliki kontak toko
• Membandingkan supplier yang ramai

Solution:

• Dapat mencari produk yang dibutuhkan di satu aplikasi
• Memberikan informasi produk yang tersedia oleh toko
• Ulasan konsumen mengenai produk yang dijual

Key Metrics:

• Jumlah transaksi
• Jumlah pengguna
• Jumlah konsumen
• Jumlah mitra
• Jumlah download
• Jumlah brand ternama yang bergabung

Unique Value Proposition:

Aplikasi jual beli online yang menghubungkan konsumen dengan penjual

High Level Concept: Pasar Online

Unfair Advantage:

• User Interface sederhana dibanding yang lain
• Pembayaran melalui bank tidak dipungut biaya admin

Channel:

• Iklan TV dan Sosial media
• Event

Customer segment:

• Toko konvensional
• UMKM
• Toko brand ternama
• Ritel

Early Adopter:

• Toko yang ingin memperluas pasar
• Toko yang ingin mendekatkan pelanggan
• Toko yang ingin mempermudah pelanggan

Cost Structure: 

• Pembuatan aplikasi dan website
• Promosi
• Iklan
• Gaji karyawan

Revenue Stream:

• Biaya power merchant toko
• Biaya topAds
• Biaya admin pembayaran melalui gerai (alfamart/indomaret)

Demikian hasil tugas yang dilakukan kelompok 1 semoga bermanfaat, terimakasih !

 

Pada kesempatan kali ini saya akan membahas mengenai teori matriks Ansoff mengenai definisi,peran dan empat strateginya sebagi tools untuk strategi pengembangan bisnis.

Definisi

Dijelaskan pada  https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-349-13877-7_24  

Ansoff Matrix adalah penggambaran dua-dua dari opsi-opsi yang terbuka bagi organisasi jika mereka ingin meningkatkan pendapatan atau profitabilitas. Matriks ini pertama kali diperkenalkan oleh Igor Ansoff pada ‘Strategies for diversification’ (Harvard Business Review, September-October 1957, p. 114). matriks ini sangat berguna karena menyediakan kerangka kerja sederhana yang merangkum semua arah strategis yang dapat diadopsi organisasi dalam satu alat analisis.

Peran

Matriks Ansoff dapat berberan penting untuk pihak manajemen sebagai tools yang digunakan dalam masa pengembangan strategi bisnis. Tools ini biasanya digunakan pada tahapan rencana strategi pada tahap pengembangan pemasaran.

Empat Stragei Pengembangan BIsnis Ansoff

Matriks Ansoff memiliki empat strategis pengembangan bisnis yaitu, penetrasi pasar, Pengembangan pasar, Pengembangan produk dan Diversifikasi.

1. Penetrasi pasar

Strategi pertama adalah penetrasi pasar, strategi ini merupakan cara apa yang harus dilakukan untuk mengambil atau memasuki pasar yang sudah ada dengan tujuan memenangkan persaingan dan mendapatkan market share pada pasar tersebut. Berdasarkan matriksnya strategi ini memiliki tingkat resiko yang rendah namun peluang terhadap pengembangan bisnis juga rendah. hal ini sesuai dengan strategi yang dilakukannya dengan memasuki pasar yang sudah ada akan cukup sulit karena persaingan yang ketat.

2. Pengembangan pasar

Strategi selanjutnya dalam matriks ini adalah pengembangan pasar, strategi ini berfokus pada pembuatan pasar baru dengan produk yang sudah ada, biasanya strategi ini menambahkan sesuatu yang baru pada produk sebelumnya untuk mendapatkan pasar yang baru. untuk dapat menyesuaikan dengan pasar yang baru tersebut harus dilakukan riset pasar yang sesuai, dengan riset yang berfokus pada Linkungan luas, Segmen pasar, profil konsumen, ukuran pasar hingga tingkat persaingan.

3. Pengembangan Produk

Strategi ini bertujuan menambahkan produk baru kedalam pasar yang telah ada. Produk baru tersebut merupakan tipe atau jenis baru dari produk sebelumnya yang diluncurkan oleh suatu perusahaan dengan tujuan meminimalkan resiko penerimaan dari para konsumen terhadap produknya. Produk yang baru juga dapat berasal dari hasil inovasi yang bertujuan untuk melengkapi kebutuhan pasar saat ini.

4. Diversifikasi

Strategi diversifikasi adalah strategi yang paling beresiko tinggi dibanding tiga strategi sebelumnya. Strategi ini mencoba untuk memasukan produk yang baru kedalam pasar yang baru juga, tentunya dengan strategi demikian konsumen akan sulit langsung beralih dengan produk tersebut karena belum memiliki pengalaman sebelumnya terhadap produk tersebut sehingga konsumen kurang yakin akan produk baru tersebut. Selain itu juga muncul tantangan dan hambatan yang harus dilalui untuk memasuki pasar baru tersebut, karena dibutuhkan banyak tenaga untuk melakukan riset pasar agar langkah-langkah yang ditentukan dapat berjalan dengan baik dan berhasil memasuki pasar baru ini.

Dengan adanya tools ini akan memudahkan proses perencanaan pengembangan strategi untuk pihak manajemen dalam menentukan keputusan yang tepat.

Sekian pembahasan ini, semoga bermanfaat!

 

Pada Kesempatan kali ini saya akan membahas apa sih pengertian dari Inventor, Innovator dan Entrepreneur, apakah ketiga hal tersebut memiliki peran yang saring berhubungan ? mari kita bahas.

Pengertian Inventor, Innovator dan Entrepreneur

Inventor

Menurut Kbbi https://kbbi.web.id/inventor

inventor adalah orang yang mencipta atau merancang sesuatu (yang sebelumnya tidak ada); pereka cipta. Sederhana nya inventor adalah seseorang yang  melakukan sesuatu yang baru pada pekerjaannya dan menerapkan untuk mengkreasikan hal baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Inventor terdorong melakukan hal baru karena termotivasi dari ide yang dimiliki dan pekerjaan yang dilakukannya. seorang investor biasanya memiliki motivasi tinggi pada pekerjaannya sehingga ide baru yang dimiliki diterapkan pada pekerjaannya untuk menciptakan sesuatu yang baru.

Innovator

Inovator adalah seseorang yang menyampaikan / memperkenalkan ide,gagasan maupun metode yang masih diketahui baru dan belum pernah dimiliki dan dilakukan sebelumnya oleh siapapun. Dalam penerapannya inovator biasanya seorang pemimpin pada suatu organisasi yang memiliki keberanian dan berhasil merealisasikan ide yang baru tersebut sehingga menimbulkan manfaat setelahnya untuk organisasi yang dipimpin.

Entrepreneur

Menurut para ahli (Ebert, Griffin,2003) Entrepreneur adalah pelaku bisnis yang menerima gabungan antara resiko dan peluang yang menyangkut dalam menciptakan dan mengoperasikan peluang usaha baru. entrepreneur adalah orang yang menanggung resiko dari bisnis kepemilikan dengan sasaran utama pertumbuhan dan perkembangan.

Sementara, dalam  bahasa Indonesia biasa disebut wirausahawan, adalah seseorang yang melakukan kegiatan wirausaha yang pintar dalam mengatur semua aspek aktivitas usaha yang dijalankan nya, misal untuk pemilik perusahaan yang menghasilkan produk, entrepreneur ini ahli dalam mengatur untuk menjalankan proses produk tersebut dari bahan mentah hingga menjadi barang jadi sehingga proses yang dilalui dalam kegiatan bisnis tersebut terorganisir dengan baik serta lebih efisien dan efektif.

Pentingnya Kerjasama ketiga aspek diatas

Ketiga aspek di atas saling memiliki hubungan penting dalam suatu organisasi baik inventor,innovator maupun entrepreneur memiliki peran yang akan memberikan kesuksesan dalam berwirausaha jika dapat bekerjasama dengan baik.

Dalam suatu perusahaan diperlukan seorang inventor untuk dapat melakukan penerapan ide baru yang sebelumnya telah di perkenalkan oleh seorang innovator, dalam hal ini seorang inovator harus dapat menjelaskan ide baru yang dimilikinya dengan baik dan jelas kepada inventor juga entrepreneur tersebut sehingga inovator dapat melakukan penerapan ide tersebut dengan maksimal dan menghasilkan manfaat sesuai dengan tujuan perusahaan. Entrepreneur tersebut juga dapat mengetahui apa ide yang akan diterapkan oleh inventor dalam kegiatan bisnis nya dengan tujuan, entrereneur tersebut dapat merencanakan apa yang harus dilakukan kedepannya baik dari segi marketing,produksi, hingga pemasaran yang baik akan menghasilkan berjalannya bisnis tersebut dengan baik dan lancar. Dengan demikian ketiga aspek tersebut saling memiliki hubungan kerjasama dalam suatu organisasi untuk menjalankan aktivitasnya.

Demikian pembahasan yang saya lakukan, semoga bermanfaat !

Hai bre nama aku ligar galih anugrah,biasa di panggil galih salam kenal semuaa pengunjung blog saya

Disini saya akan menceritakan sedikit tentang mimpi saya masuk telkom university dan hambatan hambatan yang saya hadapi.

Pertama saya akan menceritakan tentang mimpi saya di telkom, sebelumnya saya ingin memberi tahu anda semua mengapa saya memilih telyu ini sebagai kampus pilihan setela yaa tentunya tidak diterima di ptn melalui jalur snm maupun sbm hehe, saya memilih telyu ini karena saya beranggapan bahwa telyu ini adalah kampus swasta terbaik di indonesia di telyu ini saya memutuskan untuk mengambil jurusan MBTI mengapa?? karena saya tetap dengan pilihan awal saya yaitu manajemen atau bisnis kebetulan di telyu ini ada jurusan mbti yang menggabungkan kedua hal tersebut sehingga saya memilih jurusan MBTI dengan tujuan untuk tetap melanjutkan keingininan atau cita cita saya menjadi seorang pebisnis,pengusaha atau menjadi orang yang terlibat dari bagian perusahaan dengan jabatan yang cukup tinggi hehe.

Selanjutnya, saya akan membahas tentang hambatan hambatan yang mungkin saya alami di telkom ini. ya mungkin kalian semua tau para maba maba diwajibkan asrama satu tahun, menurut saya dengan adanya asrama tentu para maba akan lebih terorganisisr dahulu agar mengenal kampus nya terlelbih dahulu,akan tetapi dengan adanya kebijakan yang ada di dalam asrama tersebut saya merasa keberatan dengan jam malam yang dimana kita mahasiswa sering kalli ada kegiatan di luar kampus yang kemungkinan kegiatan tersebut dapat melebihi jam batas kembali ke asrama. misal, saya seringkali ketika sedang ada kegiatan dari ukm bola yaitu latihan,pasti diadakan di malam hari agar semua anggota dari ukm ini dapat hadir akan tetapi sering kali kegiatan ini selesai melebihi dari jam tutupnya asrama jadi ketika saya hendak pulang dengan rasa ingin langsung istirahat ketika sampai di asrama tetapi saat sampai asrama yang terjadi adalah terkuncinya pintu asrama yang membuat saya harus menahan rasa lelah saya di luar gedung tidak bisa beristirahat lebih cepat agar keesokan harinya dalam berkegiatan perkuliahan bisa efektif kembali tanpa adanya rasa lelah yang masih terasa dimana jika terjadi tentu saja itu akan mengganggu berlangsungnya perkuliahan saya.

Mungkin itu saja sedikit cerita yang bisa saya ceritakan. tetap semangat! hidup mahasiswa!

MALANG – Menteri Perindustrian (Menperin) Airlangga Hartarto berpandangan bahwa Indonesia dalam proporsi ekonominya dapat dikategorikan sebagai sebuah negara industri. Pasalnya, sektor industri merupakan kontributor terbesar bagi perekonomian nasional dengan sumbangannya mencapai lebih dari 20%.

“Capaian 20% sangatlah besar, sehingga Indonesia masuk dalam jajaran elit dunia. Dalam kategori manufacturing value added, Indonesia masuk dalam 10 besar dunia. Peringkat ini sejajar dengan Brasil dan Inggris serta lebih besar dari Rusia,” kata Menperin ketika menyampaikan orasi ilmiah pada Wisuda Universitas Muhammadiyah Malang ke-86 Periode IV Tahun 2017 di Malang, Sabtu (25/11)

Berdasarkan sumber yang dikutip dari laman resmi kemenperin (http://www.kemenperin.go.id/artikel/18586/Langkah-Indonesia-Menjadi-Negara-Industri-Baru) Indonesia adalah negeri yang sangat berpotensial menjadi bagian dari negara industri terbesar di dunia,hal ini bukan tanpa sebab,indonesia memiliki sumber daya alam maupun sumber daya manusia yang sangat melimpah dimana hal tersebut bisa menjadi modal yang sangat menjanjikan. agar tujuan dapat tercapai masyarakat dan pihak berwenang harus dapat memaksimalkan sumber daya yang ada untuk mewujudkan perkembangan ekonomi tanah air kita melalui sektor industri.

Dengan demikian hal-hal tersebut juga harus dibarengi dengan pemahaman terhadap ekonomi digital supaya dapat mempermudah dalam melaksanakan dan membangun ekonomi indonesia sektor industri. maka dari itu tujuan hadirnya Menperin di acara wisuda Universitas Muhammadiyah Malang ke-86 Periode IV Tahun 2017 di Malang, Sabtu (25/11) untuk menekankan kepada para lulusan universitas tersebut agar memahami dengan baik bahasa inggris,statistik serta coding karena sebagai pemuda bangsa harus dapat berkontribusi besar terhadap negara.

source:

•  http://www.kemenperin.go.id/artikel/18586/Langkah-Indonesia-Menjadi-Negara-Industri-Baru
• https://ekbis.sindonews.com/read/1260599/34/indonesia-diklaim-masuk-kategori-negara-industri-1511609171